他在坚守中寻求突破。一家亏损达千万元的老军工企业，短短几年，奇迹般实现了扭亏为盈及规模扩张。锐意改革，致力重振军工雄风；科技攻关，瞄准世界同行科技尖端。激情锻造“杀手锏”，横空出世建奇功。他是我国国防工业科技尖兵！
他17岁进入大学校门，21岁投身军工事业，35岁进入企业高层，在企业最危难的时刻挺身而出，带领职工摆脱困境，在短短的数年时间里，企业从巨额亏损到实现销售收入8亿元，国有老军工企业再次焕发出新的活力。
他就是湖北江山重工有限责任公司董事长胡守军。
★ 科研打头破坚冰 ★
2001年，因种种因素影响，江山公司遇到了自建厂以来最困难的时刻，企业效益大幅下滑，连续多年亏损，生产经营陷入停滞，工人工资大量拖欠。在这生死存亡的紧要关头，胡守军受聘出任江山公司总经理，全面负责企业的工作。
来到江山公司后，胡守军细致分析了企业的现状和面临的困难后决定：在科研开发方面加大投入力度，开发新产品，重新争取到新的订单，力求迅速打开局面，使企业走出困境。在公司资金紧缺的情况下，胡守军对公司财务部的负责人说：“即使全厂都不发工资，也要保证科研所的同志们的生活，不能因此影响到他们的科研工作。”在胡守军的叮嘱下，公司的科研工作没有受到太大影响，承担的国家重点工程项目的研发在全速进行。
作为一名研究员级高级工程师，在重点工程研制过程中，胡守军亲自参与，还多次组织技术攻关。2003年底，公司承担的两个国家重点工程项目圆满完成了设计定型试验，在国家重点装备中率先定型。由于产品性能和技战术指标优于国外同类产品，具备了国际先进水平，受到国防科工委特别嘉奖，因在研制工作中成绩显著，胡守军荣立国防科工委一等功。
在胡守军的精心治理下，江山公司逐渐度过了最困难的时期，在承担的两个国家重点工程项目投产的几年间，公司发生了前所未有的变化。企业规模不断扩大，效益不断提升，2004年，公司销售收入突破7.5亿元，一举扭转了亏损局面，结束了企业连续8年亏损的历史。
★ 改革重组获新生 ★
像大多数国有军工企业一样，改制以前的江山公司身背过多的包袱。全公司职工近8000人，企业内设置了公安、法庭、医院、商场、煤场、气站、粮店和大、中、小学及幼儿园等大大小小的几十个机构，企业承担了过多的社会职能，沉重的负担严重阻碍了企业的快速发展。丢下包袱轻装上阵，成为企业快速发展的必备条件。
2004年国有企业实施政策性破产，这对于刚刚分享到改革成果的江山公司干部职工来说，是一件从来没有经历过的事情，大家普遍心存恐惧和疑虑。改革伊始，人心浮动，很多人不理解。经常有一些职工情绪激动地来到公司办公大楼，向领导请愿。在这个改革的关键时刻，胡守军并没有回避问题。为了不影响正常生产经营秩序，他每天都在公司外的老干部活动中心里摆张桌子，坐在那里等着来上访的职工，亲自向大家宣传政策。有时候上访者不冷静，骂上几句脏话，胡守军始终面带微笑，耐心做工作。胡守军还要求公司100多名中层干部，每人都到职工家里去做工作，听取大家的意见和心声，向他们宣传国家出台的军工企业改革脱困的优惠政策，安抚职工的情绪。
随着宣传工作的开展，全公司干部职工的思想观念发生了巨大转变，大家都认识到改革脱困是企业振兴的一次难得的机遇，是使公司从根本上摆脱困境的最佳途径。职工们的思想统一了，信心坚定了，为企业的改革脱困工作奠定了坚实的思想基础，分离破产方案在职代会上高票通过。
2005年12月下旬，江山公司破产重组工作圆满结束，困扰公司多年的债务、冗员和社会负担问题得到根本解决。2008年底，公司职工精简到2000余人，总资产增加到10亿元。
★ 战略转移谋长远 ★
江山公司始建于上世纪60年代末，是我国三线军工建设的产物。公司所处位置偏远，工厂大多隐蔽在深山中，交通十分不便。随着时代的进步，企业的管理者们逐渐感受到了在市场经济条件下企业发展所受到的种种制约。在企业发展逐步走上正轨之后，胡守军提出：企业要发展，一定要走出去，只有走出去才能实现企业的长远发展。
胡守军高瞻远瞩，和公司高层调整了企业发展的战略规划，确立了“四个走出去”的发展战略和“两市三地”的总体布局：企业发展重心向襄樊市转移，在襄樊建立江山科技园和江山军民结合产业园，老河口厂区保留。襄樊江山科技园包括公司总部机关和研发中心大楼以及具备国际水平的科研试制工房。襄樊江山军民结合产业园主要作为军民品的生产基地。现在的老厂区，以发挥现有存量资产最大效益为目标，将来发展成为公司军民产品的零部件加工基地。
在全体干部职工的理解支持下，战略转移规划迅速实施。目前，公司投资过亿元、占地112亩的襄樊江山科技园即将建成；总投资超过10亿元，一期投资2亿元、占地610亩的襄樊江山产业园也已开工建设；襄樊江山馨园小区一期600户职工住宅投入使用，二期1000套经济适用房建设也即将动工，一个展翅高飞、宏图大展的新江山正呈现在世人面前。
“交通银行杯”2008年襄樊十大经济人物风采
