赵乐际同志在6月3日主持召开中央人才工作协调小组第４０次会议上强调指出，在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力人才支撑。
千里马式的人才要脱颖而出，在很大程度上，需要有伯乐式的人物进行举荐和使用。常说 “千里马常有，而伯乐不常有”。确实，纵古至今，堪称伯乐者能有几个呢？比较典型的，比如追韩信的萧何，举荐诸葛亮的徐庶，冒死荐贤的宋相赵普......为什么伯乐人物寥落星辰，屈指可数？主要是 “眼力”不够，实难审辨马是千里还是八百。而要练就伯乐眼力，笔者认为，需要具备四种能力。
一是要有望的能力。望，即发现真美。有一句话说得好，我们不是要找一个完美的人去爱，而是要学习把一个不完美的人看成完美。每一个人都不是十全十美的。即或是再优秀的人才，身上也有这样或那样的毛病和问题。中医理论中的望，是通过察言观色，发现病理，而作为一个寻找人才的领导者，不能把眼睛总盯着他人的缺点上，把眼睛束缚在印象的框框里，“勿以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功”。而是要拨开这些细枝末节、无关痛痒的毛病，去发现优点，找到真美，然后人岗相适，人尽其才。
二是要有闻的能力。闻，即善于倾听。讷于言语，不一定不是人才；能言善辩，不一定是人才。人才关键在实干。在倾听的过程中，要听出实干的脚印，听出实干的效果。这样才把握住人才的厚度。中医闻之道主要是听患者语言气息的高低、强弱、清浊、缓急等变化，以分辨病情的虚实寒热。识人的闻之道不光要听自荐的语言表现，更要听了解他的人的建议和意见。只有全方位，多角度地去倾听，才能得到一个立体式的人才。
三是要有问的能力。问，即刨根问底。问则通，通则明；明则智，智则慧。人才在初始表现的时候，不一定让你全知道全觉察。而是要通过问一问的方式，进行剥丝抽茧般的了解。一次面试，只能局部了解一些思维方式和思维习惯，要达到由外而内的知晓，是需要不断的质疑与询问的。央视“艺术人生”和“面对面”栏目，就通过设置问题，制造障碍进行或温暖或犀利的询问，而达到让所采访的对象更加真实再现其人生或者人格的效果。《素问·三部九候论》：“必审问其所始病，与今之所方病，而后各切循其脉。”这是中医寻根溯源的问诊理论要求。识别人才，自然也要如此问其始。这样才能做到“问渠哪得清如水，为有源头活水来”，也才能起到知根知底，明辨真才的作用。
四是要有切的能力。切，即摸准脉搏。这是辨别是人才还是伪才的落脚点。一切，就要切准，根据前面望、闻、问的过程。要分清浮脉、沉脉、细脉、弱脉等脉象的起伏，不能有误，不要像诸葛亮一样挥泪斩马谡。伯乐切准人才，人才发挥作用，伯乐还需又琢又磨。这样，才能让千里马人才在跑千里的过程中，如沐春风，蹄疾如飞。（武汉人才）
