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“穷小子”当上大老板

来源:http://xf.hr1000 时间:2013-04-26 作者:快捷人才网 浏览量:
 “如果有一天我当了老板,只要有口饭吃,我就决不会让工人们饿着。”6年前四处筹资、艰难建厂的穷小子“夸下海口”。不曾想,6年后,他的公司资产竟超过6000万元,年产值达1亿元,创利税400万元,还吸纳了当地500余名劳动力就业。这个当年的“穷小子”,就是枣阳市瑞丰棉业纺织有限公司经理叶建新。

  弃医从商寻生计

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  1991年,从襄樊卫校毕业的叶建新,被分配在襄樊五一棉纺厂当厂医。当时厂里效益不好,工作5年后,他就遇上了企业改制。这让20出头的叶建新十分迷茫。

  几经思量后,叶建新决定放弃厂医职业,出去创业。决心下了,可自己能干什么呢?老家枣阳市璩湾镇是鄂西北地区棉花加工的集散地,有着丰富的棉花资源,不如回老家销棉花去!1996年,23岁的叶建新辞去工作回到老家,干起了棉花加工与销售行当。

  最初的几年,叶建新收购、加工棉花,再把棉花销售到全国各地。披星戴月地辛劳,四处奔波地推销,凭着牛犊子的那股冲劲,叶建新一年也能挣上个十几万元。虽然在内地,这样的收入不算少,可经常奔走于沿海做销售的叶建新却开始琢磨:“为什么同样是做棉花生意,我一年只有十几万的收入,人家沿海的工厂一年却能挣几千万呢?”一次偶然的机会,让叶建新顿悟了其中的奥妙。

  由于常年搞经营,许多客户都成了叶建新的朋友,温州的付老板就是他的朋友之一。一次闲谈间,付老板问叶建新:“你们那里资源优势那么好,为什么不在当地做个棉纺厂,反而要来回奔走卖棉花呢?”这席话,点醒了困惑已久的叶建新:“是呀,家乡有那么多没工作的老乡,还有那么好的棉花资源,为什么非要耗费一吨几百元的运费,却没想到就地开设一家成规模的棉纺厂呢?”

  棉花镇的领头雁

  说干就干,叶建新找到了璩湾镇原党委副书记马现海,向他说出了自己的想法。马书记一听就来了精神,这一想法与镇上的需求不谋而合,正愁没人做棉花精加工的马书记当场拍板:“你只要想好好干,镇上一定全力支持!”

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  由于是镇上第一家延伸棉花产业链条办棉纺厂的企业,镇上专门把村办公室腾了出去给叶建新做厂房,拉电缆、帮融资、铺水泥路,风风火火干实事的镇党委一班人给创业的叶建新巨大的勇气和信心。

  2003年8月,枣阳市瑞丰棉业纺织有限公司正式挂牌成立了。叶建新购置了气流纺纱设备,日纺纱量6吨,2004年初建成投产,形成了集棉花收购、加工、销售和纺织于一体的现代股份制企业。当年起,公司开始从襄樊、谷城等地棉纺企业重金聘请管理人才和技术能人。同时,积极与科研院所建立合作关系,作为公司的外部支撑,为企业的产、学、研结合创造条件,推进企业走技术创新之路。2006年12月,瑞丰棉业又与武汉蓝宇电子有限公司和天津博灏国际有限公司联手,筹资2000万元,兴建了一个拥有2万锭规模的环锭纺生产线,为家乡提供400个就业岗位。目前,瑞丰棉业已发展成为襄樊市级农业产业化龙头企业。

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  诚信经营克危机

  叶建新坦言:“多年经商,让我明白,要想干出一番事业,就要对客户讲诚信、对职工讲诚信、对消费者讲诚信,是诚信给了我今天的回报。”

  叶建新最初做棉花销售的时候,跟湖北银丰公司合作,是拉着皮棉去换钱。经过三四年的交往,叶建新“质量第一,信誉至上”的经营作风,得到了银丰公司的信赖。2008年以来,横扫全球的金融风暴,让国内许多棉纺公司举步维艰,叶建新却与多年诚信经营赢来的客户相互扶持,在夹缝中找到了生机。产品降价时,许多客户都先降别人,最后才降叶建新的价格。而叶建新也主动让利给客户,共渡难关。

  叶建新坚信,企业发展与回报社会是一个双赢的过程。今年初,见许多在外打工的老乡都回家待业,叶建新又购回了几台设备,扩大生产规模,新招了40名员工。

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