1.部门管理
1)负责部门建制，团队建设，带领部门员工端正工作态度，廉洁为公，以身作则；
2)负责组织编制、修改和完善采购相关管理制度和工作流程,并指导与监督执行；
3)加强与公司内部其它部门的工作协作；
2、采购管理
1）根据公司年度计划，结合需求计划，编制部门年度和月度采购计划。
2）全方面负责审核原辅材料价格审核、采购订单的准确性，监督供应商的交期和品质管控。
3）根据供应商供货实时情况、市场行情、区域优势等在成本最低化的宗旨上，监督和配合采购工程师进行采购订单的合理下达分布。
4）依据招标流程，严格执行招标制度，审核和参与招标过程，合同报批。
5）掌握供应商动态信息，准确评估各供应商，运用奖惩机制进行供应商考核。
6）对各类原材料进行材料成本分析，收集有效信息。对现有合作供应商进行约谈，进行供应商价格对比，促进原材料价格降价，控制原材料采购成本。
7）通过供应市场分析、有效降低公司生产成本为目的，根据采购需求进行原材料和包辅材供应商的开发。
8）采购申请单审核，付款、费用预算的审核，付款申请的审核。
9）完成上级交办的其他工作。
3.团队管理：
1)对下属提供业务和职业发展指导以及评估考核；
2)负责指导、培养监督并考核下属人员工作,提高工作效率；
3)组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
