1、负责跟进部门生产运营系统KPI目标达成状况；
2、负责统计制造费用中各项费用大数据，协助精益主管分析并提出解决方案；
3、组织、推动、协调和指导各分厂的精益相关活动。辅导改善项目效率提升、产能提升、库存降低、空间节省、物流动向优化等；
4跟踪、督促各分厂按照年度运营管理工作的实施和推广；
5、评审各分厂提交的改善优化项目，确认案例的降本可行性及经济效益分析；
6、评审公司新工厂布局规划及老工厂布局优化；
7、负责生产现场的诊断分析工作，发现浪费。制定改善方案，推动实施并加以评估；
8、负责对各分厂管理人员做精益生产的相关培训。
