1、根据销售订单、客户交期、车间产能、设备状态及库存数据，独立制定日、周、月生产主计划及车间细化排产计划，通过MOM智造制造系统下达生产工单，合理分配产线、设备、人力资源。

2、每日跟进各工序生产进度、良品产出、入库数据，实时监控计划达成情况，统计每日、每周生产达成率；及时发现生产滞后、工序瓶颈、设备异常等问题，快速协调处理，保障生产计划落地。

3.订单异常与交付管控：

4、数据统计与报表输出：每日、每周、每月整理生产数据，制作生产进度报表、计划达成报表、库存分析报表、物料耗用报表等，汇总生产异常问题及改善情况，为生产管理决策提供精准数据支撑。

5、 跨部门协同与精益优化：联动生产车间、品质、采购、仓储、销售等部门，协调解决生产过程中的工艺变更、产品返工、批次追溯、产能调配等问题；熟悉汽配生产管理逻辑，配合落实精益生产、降本增效、库存优化等管理工作，遵守IATF16949汽配体系管控要求。

6. 库存与台账管理：定期配合仓库完成成品、半成品、原材料盘点，梳理库存呆滞物料，优化库存周转效率，建立完善的生产计划台账，保障生产数据可追溯、可核查。